Em 2001 quando eu trabalhava em uma grande multinacional do setor de agronegócio no Brasil, como Diretor Industrial, nós decidimos formar um comitê para definir um sistema que nos permitisse reforçar e impulsionar os processos de produção e manufatura das nossas instalações. Como é comum neste tipo de atividade industrial, havia falta de comprometimento, visão crítica, comunicação, alinhamento de objetivos e macro visão e orgulho em ser parte dos negócios e das operações. Entre outras opções nós decidimos que a empresa CDI e a metodologia do MDW deveriam ser nossos parceiros devido parecerem ser extremamente efetivos e simples de ser implementado nos vários níveis hierárquicos, com diferentes tipos de profissionais e atividades operacionais. Assim, decidimos entrar em um projeto piloto em sete unidades de duas plataformas de negócios no Brasil. Depois de dois anos de implementação, com resultados inspiradores, o Diretor Industrial Global da Empresa, decidiu adotar a metodologia MDW e a CDI em todas as unidades no mundo todo. Atualmente estou trabalhando como Consultor Organizacional e Master Business Coach. Considerando meus recentes treinamentos e minha certificação como Coach Profissional e analisando os principais conceitos e a efetividade do MDW e dos processos de COACHING, fica fácil ver que ambas metodologias tem excelentes pontos em comum. Quero dizer, em adição aos métodos típicos de análises de falhas e ferramentas de solução de problemas o MDW atua em profundidade no
fortalecimento dos times, inspirando as pessoas a se sentirem orgulhosas pelo que fazem, no encorajamento das comunicações horizontais e verticais , desafiando as pessoas com perguntas poderosas de forma que elas começam a pensar mais inteligentemente, sentirem-se parte das operações, estimulando suas competências nas tomadas de decisão, trabalho em times, liderança, análise crítica e etc. E por isso, eu concluo que nós estávamos certos escolhendo a metodologia MDW na ocasião.
Diretor Industrial
Louis Dreyfus Commodities
Citrus